聚焦“六个主题年”丨公司召开成本管理经验交流会

为落实公司“降本增效攻坚年”工作要求,总结公司成本管理要点,归纳、提炼和分享项目成本管理经验,9月19日,公司在五公司召开成本管理经验交流会。公司总工程师王洪敢出席会议并讲话,高级专家、技术中心主任冯伟主持会议。高级专家、设计院党支部书记赵根生,公司相关部室负责人、各权属单位部分班子成员等60余人参会。

会上,五公司就分公司级和项目级成本分析例会进行现场演示,多维度展现了五公司成本管控形式、理念和思路。与会人员对会议的组织形式、内容流程以及关键成果进行了深入讨论、研究和总结提炼,为下一步成本分析例会的改进和优化提供了重要参考和依据。

王洪敢作总结发言,他强调,一是要抓重点,根据不同施工阶段抓不同的管控重点,分析相应施工阶段重点工作,切忌“眉毛胡子一把抓”,遇到重大问题要重点分析并制定具体措施,防止“错漏”行为发生。二是要定目标,各权属单位要制定成本管控目标,从量价等具体方面进行目标设定,做到成本分析细致全面、标准系统统一,压力层层传导,目标逐项分解,责任落实到人,管理界面清晰,奖罚措施具体明确。三是要纠偏差,做好事前、事中防控工作,及时发现问题,深入分析原因,制定切实可行的应对措施。要通过成本分析,提高项目管理效率,积累项目管理经验,提升人员管理水平和成本管控意识,降低项目经营风险。

下一步,公司将持续推进“六个主题年”活动要求,进一步提升项目成本管控水平,不断推进成本管控措施落实、落地、见效,不断提升创效能力,用务实举措推动公司高质量发展。


更新时间:2024-09-24
所属分类: 公司新闻

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