为落实公司“降本增效攻坚年”工作要求，总结公司成本管理要点，归纳、提炼和分享项目成本管理经验，9月19日，公司在五公司召开成本管理经验交流会。公司总工程师王洪敢出席会议并讲话，高级专家、技术中心主任冯伟主持会议。高级专家、设计院党支部书记赵根生，公司相关部室负责人、各权属单位部分班子成员等60余人参会。

会上，五公司就分公司级和项目级成本分析例会进行现场演示，多维度展现了五公司成本管控形式、理念和思路。与会人员对会议的组织形式、内容流程以及关键成果进行了深入讨论、研究和总结提炼，为下一步成本分析例会的改进和优化提供了重要参考和依据。

王洪敢作总结发言，他强调，一是要抓重点，根据不同施工阶段抓不同的管控重点，分析相应施工阶段重点工作，切忌“眉毛胡子一把抓”，遇到重大问题要重点分析并制定具体措施，防止“错漏”行为发生。二是要定目标，各权属单位要制定成本管控目标，从量价等具体方面进行目标设定，做到成本分析细致全面、标准系统统一，压力层层传导，目标逐项分解，责任落实到人，管理界面清晰，奖罚措施具体明确。三是要纠偏差，做好事前、事中防控工作，及时发现问题，深入分析原因，制定切实可行的应对措施。要通过成本分析，提高项目管理效率，积累项目管理经验，提升人员管理水平和成本管控意识，降低项目经营风险。

下一步，公司将持续推进“六个主题年”活动要求，进一步提升项目成本管控水平，不断推进成本管控措施落实、落地、见效，不断提升创效能力，用务实举措推动公司高质量发展。