为总结EPC项目建设管理经验，进一步提升EPC项目的全过程管理和创效能力，6月29日，公司在云南景洪片区项目举办“提升EPC项目利润的策略与实践总结”专题交流会，公司党委副书记、总经理颜鲁博出席会议并讲话，公司总工程师王洪敢，安全总监王孝奎，高级专家、技术中心主任冯伟，技术中心常务副主任田晓阳，一公司、二公司、三公司等相关人员参会。

颜鲁博强调，要在规避风险、提升项目效益、降低项目成本上下功夫，充分认识提升EPC项目利润的重要性。他指出，各权属单位要以此次交流会为契机，进一步总结经验，加强内部协作，不断提高EPC项目的全过程管理和创效能力，为实现公司可持续发展奠定坚实基础。

会上，一、二、三公司围绕EPC项目利润提升的策略和实践展开交流，分享了项目管理经验、设计联合、成本管控、变更索赔等多方面的经验与做法，并就如何进一步提升项目商务预算管理体系建设水平、优化商务体系在EPC项目建设过程中的引领作用等议题进行了深入探讨。

此次专题交流会为各参会单位提供了一个交流学习的平台，为EPC项目的精细化管理提供了宝贵的思路和意见。下一步，公司将继续加强EPC项目建设过程的统筹工作，促进EPC项目管理理论与实践深度融合，实现项目利润最大化，推动降本增效工作落实落地，为公司高质量发展做出更大贡献。