3月15日，公司召开经营开发案例分析会，公司党委委员、副总经理项俊宁出席会议，经营开发部部长范鹏鹏主持会议，总部经营开发部人员、各权属单位经营开发分管副总及经营开发部人员参会。

会上，各权属单位对重点跟踪项目情况、经营思路方向及工作计划进行了详细汇报，并结合近期投标过程遇到的问题及解决措施开展了沟通交流。

项俊宁认真听取了汇报，对下一步各权属单位经营开发工作提出相关指导意见及要求，一是要加快完善经营开发组织架构，各权属单位应培养专职经营开发人员，组建专业队伍。二是要积极深化区域经营，做好区域建筑市场信用评价维护及升级，加强与地方公共资源平台的沟通交流，落实好区域电子投标系统备案工作。三是要努力拓展海外渠道，力争在国际市场有所突破。四是要更加重视项目资金回流，完善好相关风险防范措施。五是要切实融入驻地市场环境，杜绝“等靠要”思想，快速、稳步落实“走出去”的工作任务。

下一步，公司将积极围绕集团公司“外部市场开拓年”活动相关要求，继续全力以赴开拓外部市场，进一步做好经营开发人员专业能力提升工作，为开创市场经营新局面不懈奋斗。