4月29日，工程建设集团召开“降本增效”专题工作会议，传达集团公司降本增效专题会议精神，明确公司降本增效工作思路。公司党委书记、董事长姜福强出席会议并讲话，党委副书记、总经理颜鲁博主持会议。会上，公司领导对降本增效工作进行了部署安排并提出指导性意见。

姜福强要求，一是各部门要把思想、行动统一到公司降本增效工作思路上来，各权属单位要脚踏实地、出实招、动真格加强项目管理，坚决杜绝一切形式主义、官僚主义；二是要聚焦主责主业，深度剖析劳务结算、机料采购、管理费用等环节成本管理中存在的问题，做好项目前、中、后期成本把控；三是要树立全员降本增效意识，将降本增效工作落实到项目管理各个环节，规范项目管理；四是公司各级领导要围绕管理职能下沉督导各权属单位落实降本增效工作，为权属单位做好服务，提高分公司管理职能。

颜鲁博总结时指出，一是要紧紧抓住落实项目成本分析例会这个“牛鼻子”不放松，提高对成本分析例会重要性的认识，正确认识其价值，将目标成本变成管理成果，实现各项工作的降本增效；二是要通过成本分析例会分析项目管理差异和问题产生的本质原因，找出管理漏洞，完善管理链条，做好复盘、规划工作，提高项目管理能力。

公司领导班子、总部各部室主要负责人、各权属单位主要负责人在主会场参会，各权属单位领导班子成员及相关部室负责人在分会场视频参会。