为进一步提升公司各级人员信访、舆情管控水平，提高网络舆情和突发事件应对处置能力，4月29日，公司举办信访、舆情处置实战演练培训会。公司分管领导、总部相关人员、权属单位和部分重点项目相关负责人在主会场参会，项目经理、项目分管负责人和综合办主任在分会场参会。

公司党委副书记、工会主席李相国出席会议并讲话，他结合公司信访、舆情处置等工作现状提出要求，一是要在思想上、行动上高度重视，深入分析具体案例发生原因，通过复盘总结经验、教训；二是要增强法规意识，全力预防信访事件，加大源头预防力度，做实排查工作，加强劳务队伍管理，延伸管理链条，实现班组清单化管理；三是要压实责任、确保信访事件及时有效化解，落实信访工作“一把手工程”和包案制度，做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办，形成“矛盾联调、工作联动”机制；四是要重视信访舆情伴生效应，严防信访事件造成舆论发酵。

会议通报了公司上半年信访工作情况，并就下一步重点工作任务进行部署。培训中，专家以案例解剖的方式，围绕“信访工作中法治思维的建立”、“工程类企业舆情应对与引导”两个主旨进行了专题讲座。随后，参会人员在现场分组开展了舆情处置实战演练。

此次培训，对进一步做好信访、舆情处置工作，提升公司形象具有重要指导意义。下一步，公司将严格落实集团公司关于信访、舆情管控工作各项要求，深入开展维稳风险化解攻坚专项活动，在做好源头治理、政策研究、风险排查、化解处置、人员稳控等工作上持续发力，为公司高质量发展创造良好的社会舆论环境。