1月17日，工程建设集团召开2021年度工作述职会议，公司领导、高级专家，总部部室、各权属单位负责人及其他管理人员参会。公司党委书记、董事长姜福强出席会议并讲话，公司党委委员、副总经理（主持工作）颜鲁博主持会议，各权属单位、总部各部室负责人就2021年工作开展情况和2022年工作规划进行了汇报。

颜鲁博在总结点评中指出，2021年公司各部门在党建引领、生产调度、市场经营、提质增效、管理提升等方面做了很多卓有成效的工作，但我们要清醒地认识到公司在管理运行水平上与行业先行者依然存在较大差距。下一步，各部门要围绕管理创新、经营创新、财务创新和科技创新等领域上下足功夫，将工作目标细化、量化，对标先进，高质高效完成2022年度各项工作任务。

会议最后，姜福强作了题为《团结协作 自我加压 自觉提高履职能力助力公司转型发展》的工作报告，总结了公司2021年度聚焦主责主业各项任务指标完成情况，并对下一步工作提出要求：一是市场经营任重道远。要盘活现有资源，加大经营力度，取得市场开发新突破；二是成本管控闭合管理。各部门要进一步完善成本管控体系，培养管理人员成本意识；三是把目标责任考核作为引领发展的“风向标”。强化目标管理，完善考核体系，提高年度目标责任考核的科学化水平；四是做好问题导向的分析预判。要加大执行过程监管，完善制度建设与落实；五是落实全面从严治党主体责任。各部门要加强监督检查，增强廉洁从业意识，为公司高质量发展保驾护航；六是主动作为助力公司转型发展。各部门要同心聚力，同向发力，学会换位思考和主动协作，自觉增强履职能力和知识储备，在创新中寻找公司突围的方向和途径，携手拼出公司高质量发展之路。