近日，公司各权属单位召开2025年度工作会议，传达上级单位和公司年度工作会议精神，总结2024年工作，安排部署2025年重点工作任务，号召广大员工凝聚共识、坚定信心，敢于担当、锐意进取，团结奋斗，奋力谱写公司高质量发展新篇章。

一公司

2月11日，一公司召开2025年度工作会议。会议强调，一是鼓励全员经营，主动出击，坚持固本拓新，积极营造优良的经营氛围。二是加强内部管理，通过开展基础管理提升、降本增效等专项行动，持续推动“全员、全要素、全过程”成本管控。三是突出问题导向、结果导向，制定问题清单、责任清单、任务清单，强化责任落实，推动各项工作上台阶见实效。四是牢固树立“为员工服务”的宗旨意识，创新工会工作的思路、理念、方法，为员工做好事、办实事、解难题。

二公司

2月12日，二公司召开2025年度工作会议。会议强调，一是深化党建融合，建强党建品牌。深入挖掘党建融合的最佳契合点、切入点，积极构建党建与业务双融互促“大党建”工作格局。二是持续稳固传统公路市场，积极拓展多元化业务领域，促进企业发展与升级。三是以成本分析例会为抓手，深入分析项目成本构成，通过强化成本控制意识，优化资源配置等方式，实现成本可控，效益优先。四是深化安全管理，夯实发展基石。进一步完善安全制度体系，强化安全教育培训，加大现场安全检查，及时排查消除各类安全隐患，确保公司安全生产形势持续稳定。五是加大各项目“两金”清理力度，优化资产负债结构，提升资金使用效率，促进二公司生产经营稳健运行。

三公司

2月13日，三公司召开2025年度工作会议。会议强调，一是筑牢主责主业基础，做实经营指标分解、区域深耕开拓。二是筑牢项目管理基础，做实班子帮扶指导、合规性管理。三是筑牢降本增效基础，做实项目成本管控、资源配置优化。四是筑牢人才队伍基础，做实业务培训、员工取证工作。五是筑牢科创保障基础，做实科研立项及成果转化、数字化管理。六是筑牢风险防控基础，做实安全生产、信访舆情工作。七是筑牢党建引领基础，做实党建业务融合、干部选拔培养。

四公司

2月10日，四公司召开2025年度工作会议。会议强调，一是要全面落实公司工作部署，坚持降本增效和风险防控，以青岛、日照片区为基础，加快“走出去”步伐，推进“自我造血”功能恢复。二是要稳中求进，突破发展瓶颈，持续深化全员绩效管理，全力提升经营效益。

五公司

2月11日，五公司召开2025年度工作会议。会议强调，一是持续深化区域化发展战略，树立良好品牌形象，不断扩大外部市场份额。二是优化片区人才梯队建设，确保片区管理人员能够有效应对不同类型项目。三是巩固“降本增效”工作成果，扩大成本分析例会参与范围，形成全员参与成本管理共识，进一步提升项目一线管理人员成本管控水平。四是加强风险管控工作，要优化下沉式管理模式，完善精细化管理举措，切实提升风险化解能力。

六公司

2月5日，六公司召开2025年度工作会议。会议强调，一是加强政治理论建设，抓好党风廉政建设，促进党建业务融合。二是进一步完善安全生产责任清单，以安全生产责任制考核和双重预防机制信息化建设为抓手，推动“三管三必须”责任层层落实。三是全面做好信访舆情管理工作，紧密关注舆情隐患，畅通沟通渠道，压实信访责任，做到源头防控。四是严格执行质量管理制度，落实质量管理体系建设，科学规范质量管理行为。五是大力推进“分公司为利润和管理监督中心，项目为成本和目标执行中心”的两个中心建设。六是夯实人才基础，筑牢公司发展根基。

设计院

2月10日，设计院召开2025年度工作会议。会议强调，一是要结合2024年工作实际，做好总结、理清思路、统一思想，强化内部协同，深度挖掘市场。二是要锚定年度目标任务，凝心聚力，提质增效，以更昂扬的斗志，更务实的作风促进设计与施工深度融合，为全年生产经营工作开启良好新局。

物资公司

2月11日，物资公司召开2025年度工作会议。会议强调，一是围绕公司年度工作会议要求，明确2025年工作任务目标，制定切实可行的工作计划，确保完成年度任务指标。二是加强内部协同，深挖源头采购，开拓新模式，提高周转材料设备利用率，压降材料设备成本。三是筑牢防线、守住底线，加强各片区项目管理，落实“一岗双责”要求，确保干成事、不出事，持续夯实公司高质量发展根基。

鲁桥市政

2月10日，鲁桥市政召开2025年度工作会议。会议强调，一是充分认识当前形势，做好生产精细化管理，坚决完成年度产能目标。二是坚持“项目为王”的经营管理理念，大力开拓外部市场。三是全面落实全员安全生产责任制，切实增强全员风险意识、底线意识、责任意识。四是加强制度体系建设，优化现有制度体系。五是深入贯彻落实公司2025年工作会议要求，全力以赴完成年度目标任务。

绿色养护

2月10日，绿色养护召开2025年度工作会议。会议强调，一是强化党建业务融合，提升公司发展质量。二是加强成本控制，提高项目综合管理能力。三是守牢安全底线，把握安全生产主动权，确保安全生产形势持续稳定。

舜通路桥

1月27日，舜通路桥召开2025年度工作会议。会议强调，一是转变作风，强化考核，全面提升干事创业积极性。二是夯实责任，狠抓落实，全力提升经营开发质量。三是狠抓效益，强化管理，全面提升公司盈利水平。四是居安思危，守牢底线，持续提升风险管控能力。五是党建引领，培根聚魂，为完成“十四五”目标提供坚强组织保证。