3月11日，公司党委书记、董事长张英亮到三公司督导调研并开展员工座谈。公司总工程师王洪敢，工程管理部部长李建，办公室（党委办公室）副主任（主持工作）张静锐，技术中心副主任级专家郭瑞鹏，三公司班子成员、部室负责人及项目相关人员等参加座谈。

张英亮查看了济南绕城高速港沟立交至殷家林枢纽段改扩建工程项目港沟互通、1号综合场站、智能隧道管控中心等施工现场，详细了解项目工程进度、质量管控、安全生产及科技创新等情况，对相关工作给予肯定。他强调，项目部要精耕细作抓实管理，深度挖潜科创成果，通堵点、解难点、消盲点，安全高效推进项目建设。

座谈会上，张英亮听取了三公司在生产经营、项目管理、人才梯队建设等方面的工作汇报，深度剖析当前形势和问题短板，并提出具体要求，一是要提高思想站位，营造良好政治生态，严守廉洁自律、安全生产、工程质量红线。二是要深耕区域经营，做好市场分析，建立项目清单，细化责任分工，集中优势资源开拓外部市场。三是要强化持证意识，班子成员要带头主动学习取证，引导员工积极参与技能培训、注册类证书考取和职称申报。四是要聚焦项目管理，细化任务清单，优化施工组织，合理配置资源，确保年度任务高效完成。五是要加强梯队建设，不拘一格选拔人才，坚持结果导向，以数据服人、拿成果证明、用业绩评判，真正选出“想干事、会干事、能干事、干成事”的优秀人才，让能者上、庸者下、劣者汰，不断提升管理团队“含金量”。六是要强化底线思维，抓实风险防控，下好先手棋、打好主动仗，重点抓好隐患排查和源头治理，全力以赴保安全、护稳定，为项目建设营造和谐环境。七是要促进成果转化，推动科技创新与施工生产深度融合，赋能新质生产力，确保科研成果在一线落地生根。

下一步，三公司将紧密围绕集团公司“九个再突破”及公司“提质创新突破年”工作要求，以目标为导向、以问题为抓手、以实效为标准，补短板、强弱项，确保各项工作管理有序、结果有质，为集团公司建设“双一流”现代新山高、绘就公司高质量发展新篇章贡献力量！