3月10日，工程建设集团召开2025年生产经营调度会，深入分析当前形势，全面部署年度目标任务，动员公司上下迅速掀起项目建设大干热潮。公司党委书记、董事长张英亮出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理颜鲁博主持会议。公司领导、高级专家，总部部室正副职，权属单位负责人、驻济权属单位班子成员，省内大项目、省外河北衡昔高速项目负责人在主会场参加会议，各权属单位设视频分会场。

会议下达了2025年生产经营计划指标，听取了财务管理部、工程管理部、经营开发部关于营收、利润、产值及经营开发目标的分解说明，各权属单位汇报了本单位生产经营情况、在建项目进展及年度工作计划。

张英亮强调，公司上下要紧紧围绕集团公司“九个再突破”和路桥股份“高质量发展突破年”活动要求，紧紧围绕公司“提质创新突破年”工作部署，以决战姿态抢抓开局，以精准举措破解难题，以实干担当保障落实。他要求，一是优化完善管理运行机制。重塑优化总部职能，打造“精简高效、职责明晰、执行力强”的服务型总部；推动管理力量向一线倾斜，打造“专业性强、技术力量雄厚”的“大前方”；严格执行绩效考核，建立产值、利润、安全“三位一体”考核体系，实现过程穿透式管理，强化激励约束与结果应用；进一步加强制度约束，严肃执纪问责，营造风清气正的干事创业环境。二是打造素质过硬人才队伍。树立鲜明、正确的用人导向，实现“能者上、平者让、庸者下”，让“想干事、能干事、干成事、不出事”的干部有舞台，真正做到“有为才能有位，有位必须有为”；强化年轻干部培养选拔，稳步推动中层干部年轻化；强化技术人员持证管理，实现项目经理持证上岗全覆盖。三是加大市场经营开发力度。做好国内市场开拓，稳住路桥主业基本盘，抢抓地方政府稳就业、保民生重点项目，推动区域市场滚动发展；拓展城市更新、智慧城市、绿色低碳等新兴领域，培育新增长极；协同推进海外市场，依托“一带一路”政策，用好集团公司国际平台，打造标准化海外项目管理体系，开辟“走出去”新空间。四是提升项目精细化管理水平。加强项目成本管控，严控材料超耗率，全面提升项目盈利能力；强化盈亏考核与干部任用挂钩，对未完成预期目标的项目，综合论证后，实行项目经理“一票否决”制；加强智能化管控应用，加速无人化、少人化施工技术落地，堵住项目管理“出血点”，挖掘盈利点；加大科技创新力度，构建“业财协同+项企协同+生产协同”数智化创新机制，推动财务管理、项目管理和施工现场管理的智能化升级，全面提升项目管理质效。五是严密防控各类风险隐患。加大信访管控力度，强化三级联防联控机制，源头化解矛盾纠纷；推进安全生产“三化”建设，争创信用评价“AA”级，全面提高公司安全管理水平；提升合规管理穿透力，推动公司全员由“要我合规”向“我要合规”转变，实现公司可持续发展；优化资金统筹，严控“两金”规模，确保公司资产负债率稳控在合理区间。六是充分发挥党建引领作用。推动党建与业务深度融合，打造“党员示范岗”“党员突击队”等载体，夯实基层党建基础；不断加强文化建设，讲好企业故事，守牢意识形态主阵地；深化作风建设，巩固“靠企吃企”问题专项整治成果，以深化全面从严治党筑牢公司高质量发展根基。

颜鲁博指出，2025年是收官“十四五”，谋划“十五五”攻坚之年，全体员工要进一步提高站位、统一思想，坚持问题导向、目标导向、效果导向，以“咬定青山不放松”的韧劲抓攻坚，以“千斤重担人人挑”的担当抓落实，以“干好干坏不一样”的机制激活力，全力以赴完成年度目标任务。

会议要求，各单位、各部门要迅速传达落实会议精神，将目标任务转化为具体行动，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感，全力以赴打赢2025年生产经营攻坚战，为公司高质量发展交出圆满答卷。