2月25日，第六工程公司召开2022年度工作会议，传达落实公司一届职工（会员）代表大会暨2022 年度工作会会议精神，安排部署2022年重点工作。六公司班子成员、各部室、项目负责人等参会。会上签订了2022年度生产经营目标责任书和安全生产管理责任书。

会议指出，2021年六公司在生产目标、基层党建、内部管理、安全环保、疫情防疫等方面走出分公司坚实的步伐，但在经营开发、人才梯队建设、分公司管理模式等方面短板突出。下一步，分公司要坚持以公司2022年重点工作为中心，集思广益、突破瓶颈制约，细化、量化工作任务，对标先进，高质高效完成2022年度工作任务。    

会议强调，2022年各项工作要严格落实“严、真、细、实、快”的工作作风，全力推进潍青、明董项目建设；要加强项目精细化管理，整合资源，实现提质增效：要进一步夯实基层党建基础，提高全员廉洁从业意识；要尽快建立经营开发团队和体系，统筹谋划，稳中求进，奋力在公司高质量发展新征程上释放活力，勇当先锋。