12月28日，一公司组织召开2023年度高质量发展论坛分论坛总结会议，一公司班子成员、各部室负责人、各项目负责人及中层以上人员参加。

会议围绕一公司各职能部室及项目课题目标的落实、片区化协同管理等方面进行经验总结，并就2024年课题方向提出相关建议。会议强调，一是要认真总结，及时复盘，继续完善2023年度课题报告，不断提升管理效能；二是针对任务清单，对照计划节点，逐级销项，以清单化、责任化推动重点任务落地见效；三是以老带新，发挥“传、帮、带”作用，加强人才培养，帮助年轻员工快速成长，全面提升后备人才保障水平；四是强化服务意识，及时了解员工诉求，提升员工幸福感，加强团队凝聚力；五是站好节前最后一班岗，做好安全隐患排查工作，营造安全、稳定、和谐的生产环境。

下一步，一公司将持续用好高质量发展论坛平台，对标对表，研究先进经验，加强资源整合和优势互补，不断提升管理水平，为公司高质量发展持续赋能。