6月28日，二公司、绿色养护公司召开解放思想大讨论暨高质量发展论坛分论坛2023年度会议。公司高级专家、技术中心主任、高质量发展工作委员会副主任委员冯伟出席会议，公司技术中心副主任李汝海、二公司和绿色养护公司班子成员、分公司部门负责人、项目班子成员和工程科负责人参加会议。

会前对招标采购、施工方案、科技创新等五个方面应知应会知识点，通过闭卷考试的方式进行了摸底测评。会议结合考试情况和当前工作进展情况，全面回顾总结了二公司和绿色养护公司2023年度课题上半年成果和经验，并就下步课题有序推进进行了交流和部署。

李汝海指出，一是要加强项目综合管理费用的管控力度，强化目标管理，重点做好临建成本管控；二是要围绕零租和长租设备等成本管控难点、痛点，梳理总结完工项目数据，进一步量化管控指标；三是要做好人才梯度培养，加强员工基本能力培养，持续提升人员技能素养。

冯伟强调，一是要做好应知应会知识考试后半篇文章，常态化开展知识学习。二是要围绕课题组织新一轮大讨论活动，广泛发动员工对课题开展建言献策，研讨分类后形成工作清单，责任部门做好建言献策回复和落实工作。三是要利用目前空档期做好前期项目回顾和复盘工作，总结提炼一批好的经验和量化成果，提升项目管理水平，推动公司高质量、可持续发展。四是要完善分公司标准化体系建设，加快分公司管理转型升级，高质量完成公司赋予分公司的管理使命。五是要深化对标管理，以对标管理为抓手，通过学习先进管理经验达到完善、提升的目的，为公司高质量发展注入源源不断的新动力。

二公司和绿色养护公司将坚持问题导向，在分公司管理、市场经营、项目盈利能力和员工队伍建设等方面创新工作方法，转变思想观念，以思想的大解放推动公司高质量发展取得实效。