4月15日，工程建设集团召开“六个主题年”活动专题会议，公司党委书记、董事长姜福强主持会议并讲话，公司领导、总部各部室负责人参加会议。

会上，各工作组依次汇报了“六个主题年”活动实施方案，公司领导对方案进行点评并提出指导性意见。

会议强调，一是切实提高思想认识。要高度重视“六个主题年”活动，深刻理解把握内涵要求，统筹开展党建与业务融合、产业发展提效、外部市场开拓、管理规范提升、风险化解攻坚和作风建设强化各项工作，有效凝聚工作合力。二是迅速抓好贯彻落实。要明确时间表和路线图，将其作为2024年工作指南，确保活动延伸至各项工作、各个层级，全面推动公司管理能力提升。三是建立完善推进机制。要落实定期调度机制，通过总经理办公会、季度专题会等形式对工作开展情况进行专题调度，研究推进措施。要开展专项督查，通过“四不两直”等方式进行抽查，并定期考核评价。要深入挖掘典型经验做法，及时推广宣传，营造浓厚活动氛围，为全力推进公司高质量发展蓄势赋能。