为落实集团“六个主题年”和公司“降本增效攻坚年”活动要求，进一步规范劳务合同、结算管理，提升质量管理水平及业务人员变更索赔经验意识，近日，公司组织劳务合同、结算答疑及质量管控亮点、变更索赔交流分享会。公司工程管理部、各权属单位工程管理部及项目工程科等相关人员参会。

在劳务合同、结算管理方面，公司工程管理部以案例解析的形式对日常合同审批时的常见问题进行详细答疑。在质量管控方面，相关权属单位结合项目实际案例展开分享，三公司黄宗宇与五公司解西胜重点介绍了综合场站自动喷淋养生系统、浆喷桩双向搅拌工艺、可调节墩柱钢筋保护层装置（子弹头）、卡扣式垫块、钢筋笼标记快速定位刻纹机等新技术、新工艺的实际应用情况。在变更索赔方面，一公司李云行、沈万虎结合云南各片区项目业主及审计单位的管理实际，分享了建筑、市政类项目变更索赔工作的细节要点；三公司徐健以济南东绕城高速南段项目为例，对设计变更的实施与管理进行了剖析；五公司李帅对建筑工程签证的类型、原因及资料收集等内容进行了总结梳理，并分享项目索赔案例；六公司徐志鹏分享了烟蓬二标变更索赔的实际案例。

此次交流分享会为公司各权属单位提供了一个展示交流优秀经验和工作措施的平台，强化了业务管理规范性，对提升公司工程管理水平具有重要意义。下一步，公司将持续开展多种形式的交流分享活动，推进集团“六个主题年”和公司“降本增效攻坚年”活动落地见效，助力公司高质量可持续发展。