9月13日，鲁桥建设在20楼会议室召开管理调度会，公司在济领导班子，职能部室、事业部及技术中心片区负责人参加了会议。会议通报了目前公司各项指标完成情况，结合半年大检查发现的问题，对公司管理进行了深刻剖析，并对下阶段重点工作做了安排。

       会议首先听取了租赁事业部和技术中心工作情况通报。党委副书记李相国指出：要认真落实经营业绩考核办法，牢固树立考核就是导向、指标就是任务的观念；要加强作风建设，做到令行禁止、政令畅通，营造公司风清气正的干事创业氛围。

       党委副书记、总经理安耀峰总结了公司1-8月份工作情况，并对下一阶段工作做出安排：一是通过聚焦重点工程、调整生产计划、扩大产能等措施，全力确保年度生产经营任务；二是市场开发工作任重道远，在稳步拓展、保障市场经营中标能力的基础上，增强危机意识，提高市场开拓能力；三是强化制度管理，推进三项制度改革、十四五规划和混改工作等年度重点任务落地；四是广开渠道，拓宽融资来源，做好资金保障工作；五是质量、安全管控工作要常抓不懈。

       党委书记、董事长姜福强分析了政策环境、上级期望及公司发展使命，对公司现存管理症结及市场竞争力优劣势进行了全面剖析，希望公司全体管理岗认清竞争危机和发展机遇并存的客观事实，全力以赴担当使命，在位谋政履职尽责，努力打造公司核心竞争力，整合管理资源、优化职能架构，自觉突破制约企业快速发展的瓶颈，通过督导助力管理，传导压力、提升执行力，促进公司管理转变作风，保证完成集团阶段性既定任务目标，实现公司高质量发展。

       本次会议的召开，吹响了鲁桥建设全面提升责任担当意识、实现管理水平蜕变的号角，在疫情防控常态化和年度任务指标压力并存的关键时刻，激发了公司全体员工“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感，确保全面完成年度目标任务。