5月26日至28日，公司总工程师王洪敢带队赴五公司河南片区项目、潍邹高速沂源至邹城一标项目开展督导检查，并出席潍邹高速沂源至邹城一标方案研讨会。设计院、物资公司、三公司、五公司和项目相关人员参加。

检查组查看了施工进展、现场管理及配套工程建设情况，听取项目重难点工程、施工组织计划、资源配置及保障措施的情况汇报。重点检查了项目深基坑、吊篮等危大工程专项方案执行等情况，并抽查了相关内业资料。方案研讨会上，检查组围绕编制依据的时效性、施工方案的可行性、进度计划的合理性、资源配置的均衡性、安全风险防控措施的有效性等方面逐一提出意见建议。

王洪敢对五公司项目建设情况予以肯定，并结合实际对后续工作提出要求：一是严格落实公司各项管理制度，强化技术创新与安全管理，确保工程保质、保量、按期推进。二是科学统筹施工资源，优化工序与进度，主动对接项目驻地政府及建设单位，强化沟通协作、凝聚建设合力，高效推进项目建设，保障目标节点顺利完成。三是依托在建项目严把施工品质、抓实履约管理，打造精品标杆工程，以优质项目提升企业品牌影响力，助力区域市场经营开发。四是要坚持底线思维，从严从细落实安全生产责任制及各项防控措施，筑牢安全底线。

下一步，五公司将严格落实本次督导检查要求，进一步压实工作责任、补齐短板弱项，持续优化施工组织方案，抓实安全生产、工程质量与施工进度等重点工作，全力提速项目建设，为公司高质量发展赋能创效。