10月21日，公司组织召开2025年三季度生产经营调度会暨四季度安委会（扩大）会议，全面总结前三季度工作，部署四季度重点任务，动员全体干部职工奋力冲刺全年目标。公司党委书记、董事长张英亮出席会议并讲话，党委副书记、总经理韩冰主持会议。

会议传达了上级单位三季度工作会议精神，公司有关领导结合分管领域，通报了重点工作进展，分析存在问题，并明确下一步工作安排；各权属单位负责人就本单位工作完成情况及四季度工作举措进行了汇报并作表态发言。会议还对四季度安全生产工作进行了专项部署。

张英亮指出，前三季度公司上下顶压前行、攻坚克难，在生产经营、内部管理、风险防控和党建引领等方面取得新成效，态势持续向好。同时，他要求全体干部职工正视当前在指标进度、项目推进和作风建设上存在的突出问题，切实增强完成全年目标的责任感和紧迫感。

针对四季度工作，他要求：一是聚焦经营龙头，全力推动市场开发量质齐升。要紧盯年度目标，强化高端经营与精准发力，推动海外市场新跨越，加快新兴领域布局突破。二是聚焦项目攻坚，全力推动生产效能提速增效。要全力以赴抢工期提产值，多措并举破解项目难题，深化成本动态管控，强化管理技术创新。三是聚焦风险防控，全力筑牢安全稳定发展底线。要坚决守住质量安全红线，全力化解财务金融风险，筑牢信访维稳防线。四是聚焦创新驱动，全力增强转型升级内生动力。要深化技术协同，加速科技成果转化，加强创新人才引育。五是聚焦提质增效，全力提升企业治理能力水平。要持续优化总部职能，深化内部审计与考核，完善合规风控体系。六是聚焦党委巡察，全力做好整改“后半篇文章”。要强化组织领导压实责任，坚持标本兼治构建长效机制，深化成果运用，推动发展效能持续提升。

张英亮强调，要坚持和加强党的全面领导，以高质量党建引领保障高质量发展，通过强化理论武装、深化正风肃纪、夯实基层基础、激励担当作为，为决胜全年提供坚强保障。他号召全体干部职工要以更加坚定的信心、昂扬的斗志、务实的作风，奋力夺取全年任务目标的全面胜利。

公司领导、高级专家，权属单位（直属机构）主要负责人、本部各部室负责人（含副职）在主会场参会；各权属单位（直属机构、海外项目）通过视频形式在分会场参会。