5月27日，公司召开机料管理工作专项会议，机料管理服务小组副组长胡韶华主持会议。公司高级专家、机料管理服务小组组长郝红升出席会议并讲话。机料管理服务小组成员，权属单位机料分管领导及机料负责人参加会议。

会议听取了各权属单位机料管理工作汇报，通报了公司机料管理工作情况及年度检查情况。会议就中型设备划拨至各分公司管理、周转材料调拨单价确认方式以及物资公司贸易业务开展等事宜进行了交流。

郝红升对目前各权属单位机料管理工作取得的成果给予肯定，并提出进一步要求，一是要注重人才培养，通过内部学习、培训等方式，提高项目机料负责人履职尽责能力。二是要加大机料结算把控力度，各分公司要对所属项目的结算工作做到全局把控。三是要加强廉政建设，各层级机料部门作为廉政建设的关键部门，要提高机料全流程管控的合法性、合规性。四是要加强周转材料处置管控，根据实际情况对周转材料处置流程进行把控，通过公示等方式进一步提高周材利用率。五是要建立健全各分公司仓库设置方案，随着公司规模的扩大，要坚持安全性、实用性的原则综合考虑仓库设置方案，确保公司资产安全。

下一步，公司将围绕机料工作部署要求，加大机料人才梯队培训力度，提高信息化管理水平，优化完善机料管理制度、流程，提升工作效率，实现机料管理整体水平再上新台阶。