9月20日，公司召开9月份工作例会，全面总结前三季度生产经营情况，深入剖析当前突出问题，安排部署四季度冲刺任务，动员全体干部职工大干一百天、决战四季度，确保超额完成全年目标任务。公司党委书记、董事长张英亮出席会议并讲话，党委副书记、总经理韩冰主持会议。

会议听取了总部部室和权属单位关于半年工作会议以来工作推进情况汇报，公司分管领导结合分管领域进行了点评并提出要求。

张英亮指出，半年工作会以来，公司上下围绕年度目标顶住压力、攻坚克难，市场经营、项目生产、资金保障、安全质量等各项工作总体平稳、稳中有进，同时也要清醒认识到当前工作中存在的突出问题和短板。

针对四季度冲刺任务，张英亮要求：一是聚焦市场开拓，全力冲刺经营目标。坚持海内外并重、新旧领域齐抓，压实经营责任，盯紧重点项目，突破新兴赛道，加快海外布局，提升经营质量。二是聚焦项目攻坚，全力冲刺产值目标。以秋季大干为契机，严格落实“一项目一方案”，倒排工期、挂图作战，确保圆满完成年度产值任务。三是聚焦两金清理，全力冲刺回笼目标。压实清收责任，分类施策清收，严控两金增量，加快遗留项目结算，保证“两金”增速低于“营收”增速。四是聚焦降本增效，全力冲刺利润目标。强化全过程成本管控，深挖采购降本，狠抓变更索赔，优化财务融资，进一步深化2个“1%工程”建设。五是聚焦风险防控，全力冲刺安全目标。坚持问题导向，严控合规风险，加快法律案件处置，坚决守住安全底线和质量红线。六是聚焦担当落实，全力冲刺年度目标。压实责任链条，严守廉洁底线，贯彻落实上级党委“作风大转变、风险大排查、质量大提升”专项行动要求，切实改进工作作风。

韩冰要求，各单位要迅速传达会议精神，紧扣年度目标细化分解任务，对重难点项目严格落实专班负责制，统筹抓好安全生产、两金清理、合规管理等底线工作，确保各项部署落地见效。

公司领导、高管，总部各部室负责人、直属机构负责人，部分权属单位负责人及相关部门负责人在主会场参会；各权属单位设视频分会场。