为做好经营开发人才培养工作，提升经营开发人才专业能力，近日，公司经营开发部组织召开了标书制作案例分析会等系列培训会。公司党委委员、副总经理项俊宁出席会议。公司经营开发部全体人员，各权属单位分管负责人、经营开发部负责人及相关经营人员参加会议。

本次培训通过现场讲解、专家指导的方式对标书制作、预算管理、财务模型制作与财务指标分析等方面进行了深入系统的讲授，并针对疑难点进行了解答。

项俊宁肯定了当前公司经营开发工作方面取得的成绩。他强调，一是全员要充分认识到经营开发工作的重要性，进一步提高思想觉悟，要落实“严真细实快”的工作作风，做到全链条跟踪，高效率落实；二是紧盯投标全过程，通过自检、互检、复检的方式确保投标工作质量，全力实现投标业务规范化、精细化工作目标；三是要及时总结提炼经验做法，做好经营人员的“传帮带”，激发全员经营活力，增强企业竞争力；四是加强部门之间的配合，实现经营信息共享和经营开发工作全过程把控；五是维护好公司利益，提高经营人员经营开发工作的严谨意识和保密意识。

此次培训目标明确、内容丰富、注重实效，取得了良好效果。下一步，公司将坚持需求导向，进一步做好经营开发人员专业能力提升工作，为开创公司市场经营新局面和高质量发展贡献力量。