近日，公司各权属单位召开2023年度工作会议，传达上级单位及公司年度工作会议精神，总结2022年工作，安排部署2023年重点工作任务，号召广大员工坚定信心、凝聚合力、迎难而上、再创佳绩。

2月3日，四公司召开2023年度工作会议，四公司班子成员、各部室、各项目主要负责人参加会议。会议回顾总结了2022年工作，并对2023年工作作了安排部署：一是要注重人才培养。持续完善培训制度及培训考核体系，进行目标分解，制定节点计划，建立考核机制，加强人才梯队建设。二是要狠抓“两金”清理。继续启用项目清算专班，每月进行调度，及时跟进批复，积极沟通协调，不断压降“两金”占比。三是强化提质增效。持续推进提质增效工作向纵深发展，强化目标导向，紧盯差距症结，狠抓成本管控，推动公司高质量发展。

2月3日，物资公司召开2022年工作总结暨2023年工作会议，物资公司班子成员、各部室、片区项目负责人及全体党员参会。会议分析了物资公司存在的问题，安排部署2023年工作：一是要提高设备、周转材料利用率，加强执纪问责，杜绝“跑冒滴漏”现象发生。二是要加强培训，完善考核，不断提高员工综合素质。三是要转变经营思路，加强外部市场开拓。四是做好内部协同，进一步发挥集中采购、源头直采的议价优势，降低采购成本。

2月3日，设计院召开2023年度工作会议，设计院全体人员参加。会议明确了下一步工作重点：一是锚定高质量发展主线，加强内部协同建设，加快外部市场拓展。二是提高业务水平，大力培养综合型才人。三是加强党建引领，以高质量党建引领高质量发展。

2月4日，三公司召开2023年度工作会议，三公司班子成员、副主任级专家、各部室、各项目主要负责人参加会议。会议总结了2022年工作，安排部署了2023年重点工作：一是加强项目管理，深入贯彻“提质增效落实年”工作要求，加快“两金”清收工作。二是提高服务意识，加快推进部室职能完善、运行，确保制度执行到位。三是提升经营能力，探索发掘优质市场，激发全员经营积极性。四是强化党建引领作用，完善制度和基础能力建设，打造特色党建品牌。五是提高风险意识，建立健全经营风险防控体系，助力公司实现高质量发展。