7月13日至17日，公司党委委员、副总经理吴士乾到摩洛哥项目督导调研并慰问一线员工，先后查看盖尼特拉至马拉喀什高铁土建二标、拉巴特-卡萨布兰卡高速公路及哈桑尼亚公共工程学校校园扩建与升级项目，摩洛哥项目相关负责人参加。

吴士乾深入施工现场，实地查看各项目施工进度、安全生产、质量管控及现场组织情况，详细了解计量回款、成本管控、属地化管理和市场开发等工作进展，对各项目团队克服海外施工困难、稳步推进工程建设取得的成效给予肯定。针对下一步工作，他要求：一是严守安全底线，紧盯深基坑、高支模、起重吊装等重点环节，深化隐患排查治理，完善应急预案，确保各项目安全形势持续稳定；二是强化全过程管理，科学编排施工计划，统筹抓好进度、质量与成本管控，提升项目创效能力；三是加强属地化及合规管理，严格执行公司制度，规范劳务用工与物资采购流程，防范审计风险，保障项目依法合规运行；四是抓好计量回款，加快已完工程计量确认进度，持续推进“两金”压降，改善项目现金流状况；五是坚持以现场促市场，深挖二次经营潜力，以优质工程树立企业口碑，持续提升“山高·行”品牌海外影响力；六是加强人文关怀，健全海外员工思想疏导与生活保障机制，丰富业余文化生活，增强团队凝聚力。

下一步，摩洛哥项目将认真落实督导调研要求，压紧压实各项目管理责任，全面提升海外项目精细化管理水平，以实干实绩助力公司海外业务高质量发展。