2月20日-2月26日，公司党委书记、董事长张英亮主持开展公司总部各部室工作调研，系统梳理部室职能定位，部署年度重点任务。总部11个职能部室和物资公司分批次参加调研座谈。

座谈会上，总部各部室围绕职责分工、创新举措及2025年工作计划作专题汇报。张英亮详细听取了部室运行现状，重点了解了部室架构、内部管理、项目建设、经营开发、科技创新、风险管控等情况，并就高效务实总部职能建设展开深入研讨。

他指出，公司正处于转型发展的关键时期，面对当前激烈的市场竞争和不断变化的行业环境，公司上下要统一思想，保持敏锐的洞察力，采取一系列务实改革举措，推动公司高质量发展。

他要求，一是坚决落实集团公司“九个再突破”工作要求，聚焦核心业务，坚持以“业绩论英雄”，确保实现2025年营收、利润双增长。二是深化区域经营，调动全员经营积极性，加快新市场布局。三是推动数智化应用，优化管理流程，提高运行效率。四是提升合规化管理水平，完善各类风险防控机制，维护企业信用体系。五是加强青年骨干人才培养，落实“专业人做专业事”的用人导向，夯实人才梯队建设。六是加大科技创新力度，推动技术成果转化，增强核心竞争力。七是抓实抓细常见隐患治理工作，确保公司安全生产形势持续稳定。八是建立产值、利润、安全“三位一体”考核体系，实行绩效奖惩联动机制。九是重塑总部职能定位，推动管理模式从“事务型”向“业务型”转变，提升基层创效的指导服务能力。十是加强纪律作风建设，要持之以恒正风气、反腐败，纵深推进全面从严治党，营造风清气正的良好政治生态。

调研过程中，公司各部室系统思考并认真谋划了2025年工作，并围绕公司改革发展积极建言献策，展现了认真负责的工作态度、昂扬向上的精神斗志和务实专业的工作作风。

此次调研通过系统把脉公司管理痛点、精准制定改进举措，为总部职能优化升级和公司年度任务目标落实、落地提供了重要支撑。