11月28日至12月2日，公司党委副书记、工会主席李相国和安全总监王孝奎到一公司景洪、临翔片区督导调研，一公司班子成员及相关项目负责人等陪同。

调研期间，李相国对一公司班子成员进行了集体廉政谈话，他强调，一是要切实抓好党员教育工作，发挥党员模范带头作用，全面推进党建工作与生产业务的有效融合；二是要强化班子成员带头履行“一岗双责”的表率意识，自觉成为尊廉、崇廉、守廉的倡导者、实践者和传播者，加强日常引导与监督，对重点项目、关键岗位开展廉政谈话，营造风清气正的工作氛围；三是要加强内部管理，深入班组内部，延长管理深度，做好年底信访排查，杜绝“以包代管”；四是要进一步关心、关注、关爱广大员工，持续提升员工幸福指数，凝心聚力促进公司和谐稳定发展。

12月2日，在临翔片区项目成本分析例会上，李相国听取了项目11月成本分析报告，他强调，一是要强化成本管控意识，注意纵横向比较相结合，从严从细从实抓好成本管控工作,实现效益最大化；二是要加强风险研判，平衡好项目进度、质量和成本管控的关系，高质高效推进项目建设；三是要推进项目管理下沉，加强现场监督与管理，不断优化劳务分包模式，做精做细劳务成本管控。王孝奎强调，一是安全红线意识要入脑入心，切实把安全放在心里、落实到岗位上，确保安全生产万无一失；二是落实成本分析例会机制，及时反馈、评估项目成本过程的合理性及潜在问题，明确整改落实措施，实现成本动态管理和控制；三是片区化管理模式下，要合理规划各项目管理费，进一步提升片区精细化管理水平。

下一步，一公司将切实贯彻落实此次调研要求，将廉洁正能量转化为项目生产力，持续内挖潜能，全力打好降本增效“组合拳”，助推公司高质量发展再上新台阶。