10月10日至12日，公司党委副书记、工会主席李相国到四公司各项目开展调研，公司党委组织部部长宋萍、四公司班子成员以及项目负责人等陪同。

李相国在各个施工现场听取项目情况汇报，了解施工过程中面临的重难点问题，对项目现阶段取得的成绩给予充分肯定，并对下一步重点工作提出要求：一是要认真排查整治安全隐患，结合项目具体工作实际，不断优化完善应急预案，确保安全生产平稳有序；二是要紧盯关键节点和关键环节，统筹力量资源，科学组织调度，确保优质高效履约；三是要做好成本合规管控，重视开源节流，探索应用技术创新成果，切实降本增效；四是要加强现场管理，提升内外部沟通协作能力，不断凝聚工作合力，确保项目按照既定计划和目标推进。

12日，在四公司2023年第三季度成本分析例会上，李相国听取了河套、红岛街道涉高速市政配套工程项目成本分析报告，并提出工作要求：一是强化成本管控意识，做到科学管控，实现“高、精、细、强”工作要求；二是提高品牌意识，重视品牌创建，不断提升公司竞争力；三是增强危机意识，苦练内功，以过硬的履职能力和品牌影响力应对市场挑战；四是提升团队意识，消除各单位间的“信息壁垒”，实现真正意义上的资源共享；五是增强廉洁意识，要加强理想信念教育，夯实清正廉洁思想根基，筑牢拒腐防变思想防线。

下一步，四公司将切实贯彻落实本次调研各项要求，以精细化管理为基础，以“秋季百日大干”为抓手，做实做细施工部署，高效推进各项工作，为公司高质量发展贡献力量。