7月16日至20日，公司安全总监王孝奎带队到二公司、绿色养护公司开展2023年上半年综合检查，公司综合检查组成员参加，二公司、绿色养护班子成员及相关负责人陪同。

检查组通过查阅资料、询问核查、现场查看等方式对分公司及各项目运营管理情况进行全面检查，重点了解管理履职情况和成本管控情况，以问题为导向，分析形势任务，引导员工积极落实。为了解基层员工诉求，解决大家关注的热点问题，检查组组织了座谈会，聚焦员工工作发展方向及工程疑难问题等方面，与大家展开交流讨论，并给出意见建议。王孝奎强调，一是要加强人才梯队建设，优化培训方式，增强员工主动学习意识；二是搭建经验共享平台，通过巡讲、内部经验分享等方式实现全员信息互通，促进共同进步。

综合检查反馈会上，检查组成员对二公司及绿色养护各项工作亮点与不足进行全面总结点评。王孝奎要求，一是要增强履职能力，管理人员应定期深入项目，做到主动发现、主动解决、主动作为，提升项目管理水平；二是要加强工作计划性和预见性，将目标与岗位职责有机结合，高效执行，推进工作扎实落地；三是持续做好成本管控工作，进一步量化管控指标，努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。

下一步，二公司、绿色养护及所属各项目将以此次检查为契机，切实增强整改工作责任感、紧迫感，认真梳理问题清单，做好检查的“后半篇文章”，深化综合检查成果运用，强化整改完善提升，为推动公司高质量发展提供有力保障。