9月4日，工程建设集团召开机料管理专项工作会议，公司党委副书记、总经理颜鲁博出席会议并讲话，公司高级专家、机料管理服务小组组长郝红升及部分小组成员，各权属单位机料分管负责人现场参会，各项目主要机料管理人员视频参会。

会上，颜鲁博对公司当前机料管理形势进行深入剖析，就下一步工作做重点部署，一是权属单位机料分管负责人应提高履职尽责能力，思想上要高度重视，行动上要抓好落实。二是充分运用各类考核手段，提高员工执行力，避免出现制度空转。三是要认真落实好相关制度，全力提高机料盘点核算数据的准确性。四是要加强内部协同，做好资产盘活工作。五是创新管理思路，将管理模式向模块化、系统化、标准化、流程化、数据化转型。

郝红升要求，一是要进一步完善各权属单位机料管理组织架构。二是要做好人才培养工作，提升人员管理水平。三是各单位要树立协调意识，根据公司制定的设备材料内部租赁价格，做好公司资产的保值增值工作。四是物资公司要集中精力做好大型设备经营和大宗材料贸易业务，按照公司要求将通用设备分批调拨至各分公司。

下一步，公司将根据发展需求，进一步完善管理机制，提升管理思路，狠抓工作落实，注重工作时效，推进机料管理水平迈上新台阶。