7月31日，工程建设集团召开2024年第二季度暨半年机料管理工作会议，公司党委副书记、总经理颜鲁博出席会议并讲话，党委委员、总会计师杜书光，高级专家、机料管理服务小组组长郝红升，各权属单位负责人等参加会议。

会上，公司领导听取了各权属单位及机料管理服务小组工作汇报，并进行点评，对下一步重点工作提出要求。

会议要求，一是权属单位要认真总结前期工作，查不足、找短板，学习借鉴其他单位先进做法，取长补短。二是权属单位要落实管理职能，增强责任意识，确保年度主材损耗压降、资产利用率提升等降本增效任务目标按期完成。三是加强基础管理，做好成本归集、库存盘点等重点工作，有效控制管理风险。四是按照“内部优先”的原则做好设备、周转材料盘活工作，提高利用率。五是做好闲置周转材料经济性分析，做到有周转价值的盘活使用，无周转价值的及时处理。

下一步，公司将持续加强机料管理，强化降本增效意识，不断提升管理水平，夯实工作责任，推动公司机料管理水平迈上新台阶。