近日，公司召开2024年一季度机料管理工作会议。公司党委副书记、总经理颜鲁博出席会议并讲话，党委委员、总会计师杜书光，高级专家、机料管理服务小组组长郝红升，各权属单位分管机料管理的班子成员参加会议。

会上，公司领导听取了各权属单位机料管理工作汇报，对工作情况进行点评，并对下一步重点工作提出要求。

会议要求，一是要加强思想作风建设，提高执行力，以降本增效为核心目标，做好各项管理措施的落实工作；二是要加强公司机料管理职能框架建设，加快职能从服务向管理的转变；三是要做好管理数据的分析及应用工作，用数据辅助决策，用指标控制结果；四是要进一步做好管理亮点的发掘和推广工作，通过完善制度固化管理行为；五是要抓住成本控制关键点，重点做好入库、合同、结算、盘点、废旧物资等方面的管理工作，以数字化管理手段做好重要节点的审批管理；六是提高内部协同效率，切实做好源头采购、资产盘活等工作；七是各单位要结合会议、培训等方式，做好会议要求的传达落实。

下一步，各权属单位将紧紧围绕会议精神，不断提升管理水平，夯实工作责任，推动公司机料管理水平迈上新台阶。