10月17日下午，工程建设集团召开2024年三季度生产经营调度会暨第四次安委会全体会议，总结前三季度工作，分析当前经营形势和主要问题，明确下一步工作重点，安排部署四季度重点任务及安全生产相关要求。公司党委副书记、总经理颜鲁博出席会议并讲话，公司党委副书记、工会主席李相国主持会议。公司领导、高级专家，总部部室、权属单位负责人在主会场参加会议，各权属单位在视频分会场参加会议。

会上，公司党委委员、副总经理韩冰传达了上级单位三季度生产经营调度会暨第四次安委会全体会议精神。相关部室通报了前三季度工作情况及管理建议、应对方案，公司领导通报了联系单位及分管领域重点工作开展情况。

颜鲁博总结分析了公司前三季度生产经营情况和面临的发展形势、问题。指出，四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是谋明年、抢开局的关键期，公司上下要提振信心、铆足干劲、勠力同心、全力以赴，不打折扣地完成年度任务目标。一是经营开发要再发力。要深耕重点区域，加快“进城”“出海”步伐。二是工程建设要再提速。要进一步提高执行力，全力破解项目受阻难题。抢抓年内有限时间，推进项目建设提质增效。三是管理能力要再提升。要聚焦降本增效，提升项目盈利能力，强化体系建设，加强防范资金流动风险，提升公司防控水平。四是党建发展要再推进。要全力推进党建高质量发展，深化党建示范引领作用，开创党建与业务融合互促新局面。

颜鲁博强调，要充分认清当前的外部安全生产形势和内部安全状态，落实落细各项安全措施。要切实增强忧患意识，树牢底线思维，加大落实全员安全责任、督导考核、追责问责和重大事故隐患排查治理力度，以“时时放心不下”的责任感抓好安全生产各项工作，全力营造安全稳定发展环境，为公司健康、稳定、可持续发展筑牢基础、打好后盾。

会议要求，各单位、各部门要迅速传达贯彻本次会议精神，认真部署、严格落实各项工作任务，以“时不我待的紧迫感，只争朝夕的使命感”奋力向年度目标任务发起冲击。