10月24日下午，工程建设集团召开2023年三季度生产经营调度会议，总结前三季度生产经营等重点工作情况，分析当前形势，安排部署下一步工作。公司党委书记、董事长姜福强出席会议并讲话，党委副书记、总经理颜鲁博主持会议。公司领导、总部部室负责人、权属单位负责人在主会场参加会议，各权属单位设分会场。

会上，公司党委副书记、工会主席李相国传达集团公司、路桥股份三季度生产经营调度会会议精神。财务管理部、经营开发部、工程管理部和安全管理部通报公司前三季度管理运行情况，其他部室就三季度工作进行述职，各权属单位作工作汇报，公司分管领导进行点评。

姜福强在讲话中指出，当前，公司上下正掀起秋季大干热潮，进入决定全年工作成效的关键时期，各部门要认清形势、鼓足干劲，咬定目标，冲刺四季度，推进各项措施落地落实。

姜福强强调，一是各部门要强化党建引领，深刻剖析和解决公司在项目管理、市场开发中存在的重点难点问题，深入开展党建+活动，持续加强党风廉政建设，落实“一岗双责”。二是切实做好开源节流工作，要在大项目成本管控、税务统筹、原材料采购、变更索赔等方面量化措施、制定方案，提升项目盈利点。三是全面提升全员成本意识，坚持“过紧日子”思想，在项目临建、资源配置上压降空间，在公司降本增效工作中见实效。四是树立成本管控、合规性管理敬畏之心，坚持风险防控意识，提高合规管理质量，树立底线思维，确保公司稳定发展。

颜鲁博总结了前三季度生产经营工作，分析了当前存在的主要困难和问题，对下一步工作提出要求：一是持续加强基础管理和员工培训教育，特别是对党员干部制度的宣贯、培训，提高整体执行力。二是强化主体责任，各部门要提炼精简制度流程，在全公司推广管理流程明白纸，公司职能部门负责人对本部门制度负监管培训责任，权属单位负责人对本单位制度执行、落实负督导责任。三是提升项目管控水平，严格执行落实项目策划书，在提高项目盈利能力上当表率。四是围绕全年任务目标出实招、硬招，全力冲刺四季度，打赢年度收官战。