1月25日，工程建设集团召开2023年度总部部室负责人述职会议，公司党委书记、董事长姜福强出席会议，公司党委副书记、董事、总经理颜鲁博主持会议，公司领导班子、高管及各部室负责人参加会议。

会上，各部室负责人结合部门工作，围绕“提质增效落实年”活动要求，就2023年工作完成情况、亮点、存在的不足进行总结，围绕“降本增效攻坚年”活动要求，对2024年工作思路及重点任务、开展计划、完成时限、责任人和保障措施等做总体规划。公司领导进行点评、打分。

姜福强针对部室述职情况，就下步工作提出四点要求：一是落实调研帮扶工作机制。2024年总部各部室下基层调研帮扶，要针对发现的问题、建议和意见形成调研报告，由公司办公室汇总报公司领导班子，确保问题第一时间解决，科学合理建议第一时间采纳。二是发挥数据应用指导作用。各部室要学会数据的运用，做到工作数字化、具体化，以数据的历史对比、同类对比、内部对比、外部对比去分析工作中存在的不足、短板，找到解决的措施、路径，提高工作质效。三是管理职能做到认真、细致、及时、到位。各部室在发挥服务指导职能的同时，要建立健全考核、后评价体系，做到工作一抓到底。在问题处理、执纪问责方面，按照“四不放过”原则追根溯源、严肃追责。四是加强内部协同力度。各部室要加大部门之间、上下级单位之间横向协同、纵向协作，形成工作合力，确保公司各项工作高质量完成。

2024年是公司“降本增效攻坚年”，各部室将坚持以成本管控为主线，以信息化管理为手段，以数智化转型推动公司高质量发展再上新台阶。