为贯彻、落实和组织好全国“质量月”活动，加强工程质量管理，全面提升员工质量意识、成本意识，有效促进“秋季百日大干”活动见实效，9月5日下午，公司举行2023年“质量月”活动启动仪式。公司总工程师王洪敢、高级专家赵根生，总部各部室相关负责人在主会场参加会议，各权属单位分管负责人、各项目经理、总工（副总工）、工程部、试验室等相关人员视频参会。

王洪敢围绕质量工作的战略意义、质量管理面临的新形势、质量事故案例等方面讲授了“2023年质量公开课”，着重阐述了提升质量工作的重要性、必要性和迫切性。他要求，一是加强日常管理，规范质量保证资料和不合格品管理，做实做细基础管理工作。二是严格隐蔽工程检查验收制度，强化隐蔽工程管理。三是严格落实首件工程认可制、三检制、分级技术交底，确保工程质量整体可控。四是加大质量检查力度，大力整治质量问题和质量通病，切实提高实体工程质量。

赵根生作动员讲话，他强调，一是全体员工要提高质量意识，坚持“质量就是生命，质量就是诚信，质量就是效益”的理念，要用一流的质量、一流的产品赢得顾客的信赖和稳定的市场，促进企业健康、可持续发展。二是要加大宣传力度，营造良好的活动氛围，积极开展质量教育和创优争先活动，提高全员责任感、危机感和使命感，激发员工的主观能动性和质量意识性。三是要严格落实“三检制”和加强施工全过程质量管理，坚持管人与管事相结合的原则，狠抓质量责任落实，加大考核、奖惩力度，提升精细化水平，扎实推进品质工程建设。

公司将以“质量月”活动为契机，围绕“增强质量意识 推进高质量发展”主题，进一步强化全员质量意识，加强施工过程管理，狠抓工程质量，全面提升质量管理水平，助力公司实现高质量发展。