为更好落实集团公司“六个主题年”和“山高·行”品牌建设活动，提升核心管理人员综合素质，6月3日-7日，工程建设集团在山东高速人才发展院举办了2024年度权属单位管理层综合素质提升培训，各权属单位班子成员、经营骨干等60余人参加本次培训，公司领导班子出席结业仪式。

公司党委书记、董事长姜福强出席结业仪式并讲话，并对各位学员提出具体要求：一是要做到学、悟、用贯通，把所学知识和实际工作深度结合，切实强化运用；同时要做好分享交流工作，把知识和本领带回单位，广泛进行宣贯教育。二是要强化执行落实，结合集团公司“六个主题年”活动和“山高·行”品牌建设，深度思考如何做、怎么做，迅速行动起来，确保见到实效。三是要开拓创新思路，以此次培训为契机，深刻认识短板不足，不断拓宽视野、破解难题，聚力推动公司高质量发展。

本次培训紧紧围绕“三大目标、七大模块”开展：一是以辨趋势为目标，设置国企改革、宏观趋势、市场开发、谈判沟通四大模块，在分析国内市场环境的基础上，明确如何有效开发外部市场，获取优质项目进行交流和实战演练；二是以强效益为目标，设置项目盈利建设模块，从项目策划到收尾，对如何进行全过程项目成本管控开展深度探讨；三是以谋发展为目标，设置领导力模块，明确如何通过领导力提升来带动团队建设，促使整体管理水平提升进行剖析和交流。

培训中，学员们专门进行了党纪学习教育专题学习，围绕《中国共产党纪律处分条例》等党纪法规，聚焦腐败问题多发易发的岗位领域，深入剖析工程建设领域各类典型案例，以“身边事教育身边人”的方式，教育引导学员引以为戒、警钟长鸣，筑牢防腐拒变的思想。

下一步，公司将聚焦“人才强企”战略，引导各层级管理人员进一步转变思维方式，开阔眼界视野，凝聚发展共识，努力打造一支高层次复合型管理人才队伍，为公司高质量发展提供智力支持和人才保障。