3月20日，公司党委书记、董事长张英亮到五公司督导调研并开展员工座谈。公司党委委员、副总经理项俊宁，经营开发部部长范鹏鹏，办公室（党委办公室）副主任（主持工作）张静锐，五公司班子成员、部室负责人及项目相关人员等参加座谈。

张英亮查看了郑州片区项目施工现场，详细了解项目施工进度、质量管控、安全生产、科技创新及降本增效措施落实情况。他强调，项目部要聚焦精细化管理，强化科技创新赋能，集中力量破解施工技术难点，筑牢安全底线，确保项目优质高效推进。

座谈会上，张英亮听取了五公司在经营开发、工程管理、成本管控、人才建设及党建融合等方面工作汇报，充分肯定现阶段工作成效，并对下一步工作提出要求：一是锚定战略目标，要以“提质创新突破年”为抓手，深化落实“一个目标、两个关键、三个意识”管理举措，确保“九个再突破”要求落地见效；二是解放思想创新管理，要立足行业趋势精准研判形势，打破思维定式，以创新驱动破解发展瓶颈；三是强化人才队伍建设，项目班子要以身作则，带头考取相关执业资格证书，同时引导员工积极参与技能提升、注册类证书考取及职称申报工作，以人才素质提升促进项目管理优化，推动项目利润持续增长；四是深耕区域市场，要围绕国家战略和行业布局，抢抓河南市场机遇，找准业务切入点，推动区域市场精耕细作；五是深化成本管控，盈利项目要在盈利基础上再提高1%的盈利点，潜亏项目必须抓紧扭亏，亏损项目要千方百计减亏止损，确保项目利润率再提高1%；六是强化底线意识，抓实风险控制，聚焦重点时段、重点领域、重点环节和重点人员，全面加强安全、信访及舆情管控，切实筑牢安全稳定防线；七是推动成果转化，要加速科技创新与施工生产深度融合，强化新技术、新工艺应用，以新质生产力赋能工程建设。

下一步，五公司将紧紧围绕集团公司“九个再突破”战略部署，锚定目标、聚力攻坚，以精细化管理补短板，以科技创新锻长板、以深化改革破难题，为实现公司高质量发展作出更大贡献。