3月18日至19日，公司党委书记、董事长张英亮到四公司、鲁桥市政督导调研并开展员工座谈，公司党委副书记、工会主席李相国，党委委员、纪委书记杨启志，四公司、鲁桥市政公司班子成员，各部室及相关项目负责人等参加座谈。

会上，张英亮听取了两家单位在生产经营、项目管理、人才梯队建设等方面的工作汇报，深入剖析了当前面临的形势与问题短板，并围绕公司运营管理等内容与参会人员进行交流研讨。他强调，一是锚定发展目标，聚焦效益提升。始终将经济效益作为核心导向，将降本增效贯穿项目全过程，突出“以实绩论英雄”的用人导向，坚持“有为才有位、有位必须有为”原则，激励员工实干创效，确保项目效益最大化。二是深化成本管控意识，打造精益管理标杆。通过工艺创新和流程再造，构建质量成本双优评价标准。三是培育全员经营意识，构建大市场格局。鼓励员工立足岗位挖掘市场机遇，形成“前线拓市场、后方强保障”的协同作战体系。四是强化人才梯队建设，夯实专业发展根基。系统推进员工考证持证，建立“理论培训+项目实践”双轨培养机制，提升专业资质与项目管理能力。五是完善风险防控体系，筑牢稳定发展防线。构建“预防－响应－化解”三位一体信访工作机制，实行矛盾隐患分级分类管理，落实领导包案责任制，将问题解决在基层，实现风险隐患动态清零。六是强化战略协同意识，凝聚发展合力。增强“全局一盘棋”意识，确保目标任务层层分解落实，形成目标同向、行动同步的发展格局。

调研期间，张英亮还查看了枣山路项目现场，要求项目部要筑牢安全生产底线，严守工程质量标准，科学统筹进度管理，深化成本效益管控，全力推进项目建设，确保完成通车任务。

下一步，四公司、鲁桥市政公司将紧紧围绕集团公司“九个再突破”工作部署要求，深入践行“一个目标、两个关键、三个意识”，聚焦成本管理，聚力打造“1%工程”。以结果为导向，全面梳理目标任务，细化责任分工，强化执行力度，全力以赴推动各项工作取得新突破，为公司高质量发展提供坚实保障。