4月21日，工程建设集团召开“两金”清理调度会，公司党委委员、总会计师杜书光，总工程师王洪敢出席会议并讲话，财务管理部部长冯伟海主持会议。公司工程管理部部长李建、财务管理部副部长郭松杰，各权属单位负责人及所属工程、财务部门负责人参加会议。

会议传达了路桥股份《关于2025年应收款项清理清收工作及设置奖罚的通知》要求，各权属单位汇报了“两金”清收计划、一季度清收完成情况及下一步工作打算。明确了2025年压降“两金”工作思路和任务目标，并对重点项目进行具体安排部署。

杜书光强调，“两金”管控关乎公司资金安全，直接影响公司资金流动性、风险抵御能力及可持续发展潜力。各权属单位要充分认识到“两金”管控重要性，进一步提高思想认识，强化责任奖惩，严格落实上级单位工作要求和公司决策部署，按计划逐月落实各项清收目标。

王洪敢强调，各权属单位要针对已施工未结算的工程量，安排专人进行调度，加快结算进度。通过制度约束分解任务、技术手段提升效率等措施加快计量和回款速度。同时要强化变更索赔管理，在施工过程中同步完成变更审核与签证工作，实现项目增收创效。

会议要求，一是充分发挥各权属单位两金清收工作领导小组作用，做好本单位清理清收工作的统筹规划、组织协调等工作。二是各权属单位要明确清收时限和责任主体，建立月度调度机制，将清理工作做在经常,抓在平常,融入日常。三是对账龄长、回收难度大的账款要安排专人跟踪，强化动态督导，必要时依法采取维权措施保障公司权益。

此次会议，有效凝聚了全员共识，进一步明确了清收目标和实施路径。下一步，公司将牢固树立“清收即创收，清欠即创效”的理念，明确责任，加快资金回流，提升资产质量，为公司高质量发展做好资金保障。