4月22日，工程建设集团召开2025年一季度生产经营调度会暨二季度安委会（扩大）会议，贯彻落实上级单位一季度生产经营调度会暨第二次安委会全体会议精神，全面总结分析公司一季度生产经营情况，统筹部署二季度安全生产重点任务。公司党委书记、董事长张英亮出席会议并讲话，公司党委副书记、工会主席李相国主持会议。

会上，财务管理部、工程管理部、经营开发部通报了公司一季度工作情况及管理建议、应对方案；党委组织部、纪委办公室、安全管理部分别发布了公司党建品牌“山高党旗红 工建争先锋”、廉政品牌“山高领航·清廉工建”和安全品牌“山高·行 工建·安”，并对相关线上系统使用进行宣贯。

张英亮深入分析了公司发展瓶颈及面临的形势。他强调，公司上下要抢抓春季百日大干有利时机，系统谋划、坚决落实二季度工作重点和任务措施，全力完成上半年工作任务，为实现全年目标努力奋战。他要求：一是全力优化完善管理运行机制。建立工程“管理、技术”双条线管控体系，完善合规组织机构,同时有效提升企业治理水平。二是全力提升人员素质能力水平。要树立鲜明用人导向，加强人才培养；要充分发挥“考核指挥棒”作用，同步完善人才进出机制。三是全力加大市场经营开发力度。国内市场方面，要加快在新基建、新能源等新兴市场的布局，要借助在建项目，持续开展二次经营；海外市场方面，要充分发挥摩洛哥项目先发优势，积极拓展其他国别市场，在深耕发展、持续经营的前提下，做实海外分公司。四是全力提升项目精细化管理水平。要全面提升成本意识，推行预算测算、过程核算、完工决算“三算联动”机制；要降低主材损耗率，提高周转材料利用率；要通过简易计税转换、补充协议签订等组合拳，进一步降低税费成本；要组织设备购置市场调查，科学制定采购计划。五是全力防控各类风险隐患。要持续加大信访管控力度，做实做细隐患排查，将措施制定在事件演变之前；要提高安全生产水平，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，完成安全生产信用评价“AA”评定；要筑牢法律风险防线，做到法律先行、提前介入；要做好财务资金保障，提高公司资金周转灵活性。六是高效发挥党建引领作用。要持续深化理论学习，深入贯彻中央八项规定精神学习教育要求，注重学在日常、用在经常；要充分发挥党员先锋模范作用，积极开展“两优一先”“发展榜样”活动；要深化品牌内涵、强化思想引领，通过设立“党员示范岗”等形式，增强实践活力；要一体推进“三不腐”体制机制建设，紧盯党风廉政建设和反腐败工作存在的短板和薄弱环节，加大典型案件通报力度，把典型违纪案例转化为警示教育资源。

李相国指出，全体员工要坚持“以问题为导向、以目标为引领”，全力打赢二季度攻坚战。要紧盯目标，以快节奏抢抓进度；要严守底线，以硬举措筑牢安全防线；要凝聚合力，以严作风冲刺突破。

会议要求，各单位、各部门要迅速传达落实会议精神，紧扣集团公司“九个再突破”战略部署，锚定公司“提质创新突破年”工作目标，以“乘势而上、聚力攻坚”的奋进姿态，为全面完成年度高质量发展目标奠定坚实基础。

公司领导、高级专家，总部部室副职及以上人员，权属单位负责人、分管安全负责人及相关部门负责人在主会场参加会议，各权属单位设视频分会场。