5月24日，公司党委副书记、总经理颜鲁博到二公司资阳临空（二期）项目督导调研，二公司总经理刘性帅、绿色养护董事长王振亚、二公司安全总监张振等陪同。

颜鲁博查看了施工现场，听取了项目负责人关于工程进度、安全生产、成本管控等情况的汇报，对施工进度、标准化建设和安全文明施工等工作给予充分肯定，并对项目成本分析和材料盘点工作存在的问题提出指导性建议。他强调，要充分认识到开展成本分析例会的价值和意义，一是能够逐步实现标前、标后及过程中的成本测算目标；二是能够发现各部门在管理过程中存在的漏洞和不足，提前预警、纠偏，针对问题提出更好的做法和建议；三是检验项目班子及项目管理人员在项目管控过程中是否落实公司要求，真正实现“降本增效”。项目全体人员要正确认识成本分析例会的核心价值，落实成本分析例会机制，评估成本过程的合理性及潜在问题，全力以赴实现项目成本管控目标。

下一步，项目部将以此为契机，不断提高项目全体人员的成本管控意识，紧紧围绕集团公司“六个主题年”和公司“降本增效攻坚年”活动要求，推动各项工作再上新台阶，为公司高质量发展贡献力量。